為進(jìn)一步提升集團(tuán)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，探索人工智能技術(shù)在金融領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用路徑，4月27日，甘肅金控集團(tuán)組織開展投資項(xiàng)目管控及AI大模型應(yīng)用專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀中國財(cái)政學(xué)會(huì)績效管理研究專業(yè)委員會(huì)副秘書長、北京國金益通董事長柳迪現(xiàn)場授課。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李浩，相關(guān)業(yè)務(wù)部門、子公司負(fù)責(zé)人，北京國金益通團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。集團(tuán)董事會(huì)秘書趙紅海主持培訓(xùn)會(huì)議。

培訓(xùn)會(huì)上，柳迪結(jié)合當(dāng)前政策導(dǎo)向與行業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，緊扣國企強(qiáng)監(jiān)管新形勢，圍繞全面風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營效能提升、并表穿透管理等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。他系統(tǒng)闡述金融類國企發(fā)展面臨的新形勢、新機(jī)遇與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，針對性提出構(gòu)建“數(shù)據(jù)底座+核心平臺(tái)+業(yè)務(wù)場景”的數(shù)字化落地路徑。

培訓(xùn)重點(diǎn)聚焦數(shù)智賦能，現(xiàn)場演示了AI大模型的實(shí)操應(yīng)用，結(jié)合行業(yè)典型案例，生動(dòng)展示了AI技術(shù)在文本自動(dòng)解析、智能審查等場景中的應(yīng)用成效。同時(shí)，提出通過“AI初評+人工復(fù)核”的協(xié)同工作模式，有效破解傳統(tǒng)投資項(xiàng)目管理中存在的數(shù)據(jù)割裂、壁壘較高、評審效率偏低等痛點(diǎn)問題，為集團(tuán)推進(jìn)管理線上化、風(fēng)控智能化、決策數(shù)據(jù)化提供了可落地的實(shí)操思路與解決方案。

此次培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實(shí)、針對性強(qiáng)，有效拓寬了干部職工專業(yè)視野。下一步，甘肅金控集團(tuán)將常態(tài)化開展專業(yè)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，深化數(shù)字技術(shù)與主營業(yè)務(wù)的深度融合，以人才強(qiáng)基、數(shù)智賦能，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。